Evaluer la situation de votre collectivité ou de votre entreprise à la lumière des enjeux internationaux et élaborer une stratégie en matière de Responsabilité sociétale de votre entreprise ou plus largement de votre organisation

Maîtriser vos pratiques par la mise en place de pratiques de management durable.

Accompagner à la mise en place d’un système de management conforme aux exigences des normes ISO 9001; 14001; 22000; OHSAS 18001; ILO OSH 2001; EN 16001; ISO 26000 (responsabilité sociétale-développement durable)

Exprimer un besoin de formation dans le cadre de notre catalogue ou sur demande explorant tous les domaines du développement durable.

AD² : Organisme de formation enregistré auprès du Préfet de Bretagne.

Auditer vos pratiques dans le cadre d’un référentiel normatif ou règlementaire.
Participer, à votre équipe, d’auditeurs internes.
Auditer à blanc votre système de management avant certification. Audit des pratiques de développement durable

Au delà des systèmes de management : des outils opérationnels parmi lesquels :

Diagnostic "Performance Responsabilité Sociétale" (c) :

• Identifier le niveau de pertinence et d'importance des domaines d'actions de l'ISO 26000
•Identifier les attentes et intérêts des parties prenantes
•Evaluer et hiérarchiser les domaines d'actions; identifier les domaines d'actions significatifs
•Déterminer les indicateurs pertinents en relation avec la GRI
•Evaluer votre niveau de performance par rapport aux attentes de la norme

Diagnostic énergie phase 1 :

• Réaliser une première approche du bilan énergétique
• Dresser une première évaluation des gisements d’économies d’énergie envisageables
• Orienter vers des interventions simples à mettre en oeuvre

Bilan carbone :

• Permettre à une entreprise ou une collectivité d’estimer ses émissions de Gaz à Effets de Serre (GES), c’est-à-dire d’évaluer son impact sur le réchauffement climatique.
• La méthode Bilan carbone a été élaborée par JM. Jancovici du BE Manicore. Bilan carbone est une marque déposée de l’ADEME

Management durable de vos équipes :

• Etablir un système de reconnaissance dans le cadre de la GRH;
• Structurer une approche de coaching de vos équipes managériales;
• Evaluer les talents et les compétences;
• Accompagnement au changement dans le cadre de votre démarche de développement durable ;
• Animer la transversalité .